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中小企業の経営において「人材不足」という言葉は、もはや日常的に耳にする課題です。求人を出しても人が集まらない、せっかく採用しても定着しない、育つ前に辞めてしまう。こうした悩みを抱えている経営者の方は少なくありません。

ものごとが上手く行っている人の多くは、特別な才能を持っているように見えます。実際は、才能そのものよりも「知識」と「やる気」を継続的に磨き続けた結果の先に辿り着いているんです。今回は、知識×やる気について書いてみます。

「お客様は見ていないようで、すべてを見ている」

この言葉は、店舗運営型ビジネスの方に先日無料相談を受けた時の回答です。売上やリピーターの数を左右する要因の多くは、商品そのものよりも「接客や雰囲気」にあります。今回は、無料相談の回答を書いてみますね。

こんにちは。当社ブログをご覧いただきありがとうございます。

今回のテーマは、経営や仕事において非常に重要な視点となる「本物の人材・存在になることの価値」についてです。

「部下がなかなか自分から動いてくれない」「指示待ちの姿勢が強く、こちらが手を動かしている気がする」――多くの経営者や管理職が抱える悩みです。今回は、こんな悩みについての考え方について書いてみます。

「働き方改革」。この言葉は、ここ数年で日本中の会議室とニュース番組を賑わせたキーワードです。残業を減らし、有給を取りやすくし、効率的に働く。確かに、社員の健康やワークライフバランスを守るうえで、これほど分かりやすい政策はありません。　はい、今回は働き方改革について、私の見解で書いてみます。

こんにちは。

今回のブログ101回目は、「どんな事業であっても、人間味がなければ続かない」ということを書いていきます。

いつもブログをご覧いただき、ありがとうございます。
合同会社SUBTITLEのブログも、今回で記念すべき第100回を迎えることができました。
継続する事で発生する事象を身に沁みながら、ご覧の皆様には、心より感謝申し上げます。100回目のテーマとして選んだのは「中小企業の後継者の考え方」です。

こんにちは。このブログも９９回目。今回は広告について書いてみます。

「広告を出しても、まったく反応がない」「昔はチラシ1枚で電話が鳴ったのに、今は反応ゼロ」

そう感じている経営者の方は多いのではないでしょうか。

世の中には「評論家」や「専門家」と呼ばれる人たちがたくさんいます。経済番組やビジネス誌、YouTubeなどを見ていても、あたかも「正解」を知っているかのように話す人が多いですよね。
しかし私は、決して鵜呑みにしません。そのあたりの事書いてみます。

こんにちは。今回は経営の難しさについて。なぜ？これを取り上げたかというと、いろんな経営者の方とお会いあすると、「経営は難しい」と言う人は多いです。そして、その言葉にうなずく人も多い。
でも、正直に言います。経営は意外とむずかしくない。上手くいっている経営者は難しくない方にうなずきます。

新規事業を立ち上げるとき、多くの中小企業の社長が抱く共通の悩みがあります。
「何から始めればいいのか分からない」「失敗したら会社が傾くのではないか」「資金調達ができるだろうか」

私の知り合いの社長さんも何度も新規事業に挑戦し、うまくいったものもあれば、静かに幕を閉じたものもあると言っています。聞いたことや、私の考え方について、書いてみようと思います。

忙しいからこそ、「ありがとう」が組織を変える。

マネジメントに携わっていると、日々の業務は本当に多忙です。会議、数字の確認、クレーム対応、部下のフォロー、経営層への報告…。今回は、お金のかからないマネジメントをよくする方法を書いてみます。

「一人ひとりの自立が、組織のしなやかさをつくる

全6回にわたってお届けしてきた「これからの時代のマネジメント術」。
今回はいよいよ最終回。テーマは「ゆるくつながる組織の強さ」です。

「組織の温度」はマネジャーの背中が決める

こんにちは。

「これからの時代のマネジメント術」シリーズ、第5回では、「ルールで縛る」よりも「空気をつくる」ことの大切さについてお話しします。近年、多くの企業でコンプライアンスやハラスメント対策のために「ルール整備」が進んでいます。

「ちゃんと見てるよ」が生む信頼関係

「これからの時代のマネジメント術」シリーズ、第4回のテーマは、「評価」よりも「承認」の重要性についてです。

「評価してるのに、なんでモチベーション上がらないんだろう？」「ちゃんと点数つけて、査定してるのに…」

そんな疑問を感じたこと、ありませんか？

「答えを与えない」マネジメントのすすめ

「これからの時代のマネジメント術」シリーズ、今回は第3回目。「正解がない時代に、どうやって部下に意思決定をさせるか？」についてです。

マネジャーの関わり方ひとつで、チームは変わる

こんにちは。マネジメントシリーズ２回目です。今回は「なぜ指示待ちスタッフが増えてしまうのか？」というテーマでお話ししたいと思います。

スタッフに入り込まずに寄り添うマネジメントとは

こんにちは。６回シリーズでマネジメントに関して書いてみます。
これまで組織の中で、マネジャーとして現場に立ってきた経験から。業種や規模は違えど、「人が集まって動く」という点では、どんな組織も本質は共通しています。

「自信がないから、なかなかスタートできない」
経営者や挑戦者の方々と話していると、こんな悩みをよく耳にします。今回は、自信について書いてみます。