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経営者の方とお会いする機会が増えてきて、占いに依存気味の方にお会いしました。たしかに経営者としての道は険しく、時には決断の重さに押しつぶされそうになることもあるので、気持ちはわかりますが…。

経営において課題や問題は尽きることはありません。売上低迷、スタッフ離職、顧客満足低下、コストの増加など、さまざまな問題と都度、対峙していくのが経営です。先日の打ち合わせで、課題と問題の考え方について聞かれたので、ブログにＵＰします。

新規事業を始める経営者にとって、やるべきことを先送りにする癖は大敵です。そこで今回は、その対策方法を私なりの見解で書いてみようと思います。

先日、たまたま数人の経営者の方と集まる機会があり、”黒字倒産と赤字倒産～”のお話しをすることになりました。その時の話した内容などブログにＵＰしてみようと思います。

経営において財務の健全性は、企業の未来を左右する重要な要素です。にも関わらず、税理士任せにする社長さんが多いのも事実です。税理士は、”計算するおじさん”ぐらいで考えておかないと、あとで痛い目にあいます。経営に精通する税理士さんもいらっしゃいますが、ほんの一握りですから。今回は財務についてです。

２０２５年の最初のブログ記事です。新年からダッシュでいろんなことを進めて行きましょう！それでは・・・。

起業間もない経営者にとって、事業が軌道に乗りはじめることは大きな喜びです。しかし、この時期こそ注意が必要です。社長の行動が会社の未来を左右し、成長の加速か停滞を招くかが決まります。今日は、当社が考える５つの重要なポイントをUPしてみます。

昨年は多くのご縁をいただき、心より感謝申し上げます。

今年は巳年。巳年には「再生」や「新たなチャレンジ」という意味が込められています。

こんにちは。2024年最後のブログ投稿は、サービスについてです。政府の働き方なんちゃら（笑）とか人手不足とかの影響で、サービスを提供する企業が、社内に目を向けがちです。これは、大企業では、ある意味OKなんですが、中小企業はとっても注意が必要です。このあたりを書いてみます。

経営は予測不能な連続です。未来を完全に読み切ることは不可能ですが、リーダーとして、様々な可能性を想定し、あらゆる状況に備えるのが役割だと考えてます。今回は、経営においてのシナリオについて書いてみます。来年、いや数年後に向けて参考にしてみてください。

今年も残すところ、２週間を切りました。2024年の目標や課題は達成出来ましたでしょうか？

良い2025年を迎えるためにも、ラストスパートですね！　当社の年末年始の営業日のご案内です。

中小企業の経営において、経営者の「クセ」は大きな影響力を持ちます。経営者のクセはその会社のカラーや文化の一部となりますが、必ずしも良い方向に働くとは限りません。このことについて書いてみようと思います。

「経営は自転車を漕ぎ続ける事と同じ」というのは、非常にシンプルながらも本質を突いています。先日、お会いした経営者の方が言ってました。自転車は漕ぎ続けることでバランスを保ち、前進できるのが経営と同じなんだと・・・。とても考えさせられたので、このことに触れてみようと思います。

こんにちは。当社は2023年８月１日に設立しましたが、本格稼働を始めたのは、2023年12月でした。そんなこんなで本格稼働から１年が過ぎました。早いようで長いというか…。稼働１年目を迎えて手短なインタビューをしてくれたので、下記にて記事を載せておきます。興味がある方はご覧ください。

組織内で「ごますり」で上がってきた上司は、確かに一時的には成功するかもしれません。どんな時代にもいるんですよねぇ～。このあたりの見解を書いてみます。さて、あなたの上司は・・・

ビジネスの世界でもプライベートでもやりたいことを成し遂げる（成功）ために、多くの要素が必要とされます。その中でも 「継続力」 は最も重要な要素のひとつです。今回は、継続力の大切さについて、書いてみようと思います。

こんにちは。

最近、すごく考えるのが、時間の使い方。大切な時間の搾取するのは、SNSやYOUTUBEではないかと。このあたりについて、私なりの見解を。

こんにちは。昨晩は、とある中小企業の代表の方と会食でした。

その会社さんは、とても上手く経営しているのですが、会食中に人材育成と環境整備に取り組む順番を間違えた経験をお話ししていただきました。とても参考になる内容でしたので、本人の許可を得て、私なりの考えも交えてブログに上げておきます。

事業を成功させ、多くの人を見てきた経験から、伸びる人と伸びない人の決定的な違いは「素直さ」と「行動力」だと考えています。しかし、それだけではありません。

経営者として企業を成長させていく上で、「必要なものに投資し、欲しいものやあったらよいものには手を出さない」という考えは、とても大切な考え方です。私利私欲に負けずに自分を律する経営者のところには、必ず信頼できるスタッフが育つ傾向にあります。

そのことについて、ブログに書いてみようと思います。

こんにちは。

数年前に美容室の方から「価格の決め方について」相談があったのを思い出しました。

つい最近、価格設定の相談がありましたので、思いだしたのですが、アドバイスした内容をブログに残しておこうかと思います。立上げ後の収益にかなり関与してきますので、参考にしてみてください。