BLOG　&　INFO

こんにちは。今回は経営の難しさについて。なぜ？これを取り上げたかというと、いろんな経営者の方とお会いあすると、「経営は難しい」と言う人は多いです。そして、その言葉にうなずく人も多い。
でも、正直に言います。経営は意外とむずかしくない。上手くいっている経営者は難しくない方にうなずきます。

新規事業を立ち上げるとき、多くの中小企業の社長が抱く共通の悩みがあります。
「何から始めればいいのか分からない」「失敗したら会社が傾くのではないか」「資金調達ができるだろうか」

私の知り合いの社長さんも何度も新規事業に挑戦し、うまくいったものもあれば、静かに幕を閉じたものもあると言っています。聞いたことや、私の考え方について、書いてみようと思います。

忙しいからこそ、「ありがとう」が組織を変える。

マネジメントに携わっていると、日々の業務は本当に多忙です。会議、数字の確認、クレーム対応、部下のフォロー、経営層への報告…。今回は、お金のかからないマネジメントをよくする方法を書いてみます。

「一人ひとりの自立が、組織のしなやかさをつくる

全6回にわたってお届けしてきた「これからの時代のマネジメント術」。
今回はいよいよ最終回。テーマは「ゆるくつながる組織の強さ」です。

「組織の温度」はマネジャーの背中が決める

こんにちは。

「これからの時代のマネジメント術」シリーズ、第5回では、「ルールで縛る」よりも「空気をつくる」ことの大切さについてお話しします。近年、多くの企業でコンプライアンスやハラスメント対策のために「ルール整備」が進んでいます。

「ちゃんと見てるよ」が生む信頼関係

「これからの時代のマネジメント術」シリーズ、第4回のテーマは、「評価」よりも「承認」の重要性についてです。

「評価してるのに、なんでモチベーション上がらないんだろう？」「ちゃんと点数つけて、査定してるのに…」

そんな疑問を感じたこと、ありませんか？

「答えを与えない」マネジメントのすすめ

「これからの時代のマネジメント術」シリーズ、今回は第3回目。「正解がない時代に、どうやって部下に意思決定をさせるか？」についてです。

マネジャーの関わり方ひとつで、チームは変わる

こんにちは。マネジメントシリーズ２回目です。今回は「なぜ指示待ちスタッフが増えてしまうのか？」というテーマでお話ししたいと思います。

スタッフに入り込まずに寄り添うマネジメントとは

こんにちは。６回シリーズでマネジメントに関して書いてみます。
これまで組織の中で、マネジャーとして現場に立ってきた経験から。業種や規模は違えど、「人が集まって動く」という点では、どんな組織も本質は共通しています。

「自信がないから、なかなかスタートできない」
経営者や挑戦者の方々と話していると、こんな悩みをよく耳にします。今回は、自信について書いてみます。

「後継者問題」。
経営者の間で、この言葉を聞くと急に空気が重くなるのは、なぜでしょう。
それは、“答えが一つじゃない”からです。今回は、このあたりの持論を書いてみようと思います。

こんにちは。店舗運営のアドバイスを少しブログに残しておきます。

現場でよく見かける「売上至上主義」が引き起こす盲点と、そこから脱却するための本質的な店舗改善についてです。

「この商品が好きだから」「この会社を応援したいから」・・・
そんな気持ちで商品やサービスを選んでくれるお客様がいたら、どれほど心強いことでしょうか。

突然ですが、あなたの会社のスタッフの方、「未来」をどこまで見ていますか？
1年先？ 1ヶ月先？ いや、1週間後のランチのことしか考えていないかもしれません。

そんな話をすると、「いやいや、うちの社員は真面目ですから！」と反論が聞こえてきそうですが……

「うちは働きやすい会社です」
近年、多くの企業がそうアピールするようになりました。残業が少ない、福利厚生が充実している、フレックスやリモートワークが可能など。確かに、こうした制度は大切です。働きにくい環境を改善することは、企業としての責任です。

しかしですね～・・・

こんにちは。梅雨明で毎日暑い日が続きますね。先程、出張から帰ってきて、事務所でブログ書いて帰社します。出張中に次の質問を受けました。

「経営って、結局なんですか？」

「経営とは、資本を回し、お金を動かし続けることです」と答えています。

こんにちは。30年以上にわたり物流企業で、現場から役員、そして経営陣として、多くの人と仕事をしてきました。
要領の良い人もいれば、真面目にコツコツタイプ、あるいは不器用だけれど結果を出す人もいます。そんな中で、私が一貫して感じてきたことを書いてみます。

どうもこんにちは。今日はちょっと情報の扱い方について書いてみようと思います。今って、ネットを見ればあらゆる情報が手に入りますよね。「成功の秘訣」とか、「このやり方で年収1000万」とか、「副業で月収50万円」とか。

こんにちは。今回は営業における「計画的偶発性」という考え方についてお話ししたいと思います。ちょっと難しそうな言葉ですが、実はこれ、売れる営業マンほど自然に実践している考え方なんです。

こんにちは。本日は「デフォルト行動を常に意識する大切さ」というテーマで書いてみようと思います。経営において、戦略や計画はもちろん重要ですが、実際に結果を出すのは日々の行動です。そして、その行動の土台となるのが「デフォルト行動」です。