悪すぎても、良すぎてもダメな理由とは
中小企業の経営において「人材不足」という言葉は、もはや日常的に耳にする課題です。求人を出しても人が集まらない、せっかく採用しても定着しない、育つ前に辞めてしまう。こうした悩みを抱えている経営者の方は少なくありません。
悪すぎても、良すぎてもダメな理由とは
中小企業の経営において「人材不足」という言葉は、もはや日常的に耳にする課題です。求人を出しても人が集まらない、せっかく採用しても定着しない、育つ前に辞めてしまう。こうした悩みを抱えている経営者の方は少なくありません。
どちらも高めて成長しよう
ものごとが上手く行っている人の多くは、特別な才能を持っているように見えます。実際は、才能そのものよりも「知識」と「やる気」を継続的に磨き続けた結果の先に辿り着いているんです。今回は、知識×やる気について書いてみます。
お客様の見てないときのスタッフの素振りの大切さ
「お客様は見ていないようで、すべてを見ている」
この言葉は、店舗運営型ビジネスの方に先日無料相談を受けた時の回答です。売上やリピーターの数を左右する要因の多くは、商品そのものよりも「接客や雰囲気」にあります。今回は、無料相談の回答を書いてみますね。
時間をかけて積み重ねることの大切さ
こんにちは。当社ブログをご覧いただきありがとうございます。
今回のテーマは、経営や仕事において非常に重要な視点となる「本物の人材・存在になることの価値」についてです。
経営陣との共通理解を創ることの大切さ
「部下がなかなか自分から動いてくれない」「指示待ちの姿勢が強く、こちらが手を動かしている気がする」――多くの経営者や管理職が抱える悩みです。今回は、こんな悩みについての考え方について書いてみます。
成長には質と量は不可欠
「働き方改革」。この言葉は、ここ数年で日本中の会議室とニュース番組を賑わせたキーワードです。残業を減らし、有給を取りやすくし、効率的に働く。確かに、社員の健康やワークライフバランスを守るうえで、これほど分かりやすい政策はありません。 はい、今回は働き方改革について、私の見解で書いてみます。
根っこになる部分を知る事の大切さとは
こんにちは。
今回のブログ101回目は、「どんな事業であっても、人間味がなければ続かない」ということを書いていきます。
営業力、現場の統率力のある人でないと・・・
いつもブログをご覧いただき、ありがとうございます。
合同会社SUBTITLEのブログも、今回で記念すべき第100回を迎えることができました。
継続する事で発生する事象を身に沁みながら、ご覧の皆様には、心より感謝申し上げます。100回目のテーマとして選んだのは「中小企業の後継者の考え方」です。
見透かされる時代にこそ、「本物の言葉」で伝える
こんにちは。このブログも99回目。今回は広告について書いてみます。
「広告を出しても、まったく反応がない」「昔はチラシ1枚で電話が鳴ったのに、今は反応ゼロ」
そう感じている経営者の方は多いのではないでしょうか。
社長が目の前の経営対処で上手くいったことが正しい
世の中には「評論家」や「専門家」と呼ばれる人たちがたくさんいます。経済番組やビジネス誌、YouTubeなどを見ていても、あたかも「正解」を知っているかのように話す人が多いですよね。
しかし私は、決して鵜呑みにしません。そのあたりの事書いてみます。