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私たちは日々の生活や仕事において、目に見えないけれど確かに存在する「変化の境界線」に常に直面しています。今回は題目にあるティッピングポイントについて書いてみます。事業開発も行う当社は、すごく大切な要素だと考えています。

経営者として長年やってきても、「失敗」はついてまわります。むしろ、経験を重ねれば重ねるほど、失敗の意味は深くなり、その影響も多方面に及びます。しかし、ここで忘れてはならないことがあります。本日は、ゴールデンウイーク最終日。明日からの仕事が楽しいものになるような考え方を書いてみようと思います。

なぜ今「モノより体験」なのか？

かつて私たちの消費の中心は「モノ」でした。
車や家、ブランド品など、所有すること＝豊かさの証という時代が長く続いていました。

しかし今、多くの人が体験や経験にお金を使うようになっています。本日は、世の中の企業の約４割ほどが、ゴールデンウイーク中。ニュースなどをみて、思うことを書いてみます。

こんにちは。今日は、起業を決意し、新しい道を歩み始めたときのことを書いてみます。起業をすると多くの人がその新鮮さや挑戦に胸を躍らせると思います。しかし、現実は甘くありません(笑)　私自身も、起業初期には夢と現実のギャップに苦しみ、多くの課題に直面しましたし、今でも向き合う日々が続いています。

どれだけ素晴らしいアイデアや商品を持っていても、顧客がいなければビジネスは成り立ちません。そして、単なる一回きりの取引ではなく、長く付き合える"ずぶずぶ"な関係の顧客を獲得することが、起業家にとって生命線となります。起業したい方とも会う機会が多くなったので、このあたりを書いてみます。

企業の成功には、優れた戦略やビジネスモデルだけでなく、強い組織力が不可欠です。その中でも、「気持ちが通じた連帯感」を持つ組織は、個々のメンバーが互いに信頼し、主体的に行動し、高い成果を生み出します。他人の成長が好きな私の過去の経験から学んだ自論を書いてみます。

こんにちは。本日は「本物の営業力を身に付けよう」というテーマで書いてみようと思います。とくに中小企業の経営者にとって、営業力はビジネスの生命線です。しかし、時代の変化とともに、営業のあり方も大きく変わっています。このあたりを・・・。

今回は、採用について書いてみようと思います。私も前職時代に約1000人以上の採用活動をしてきました。その時の経験も踏まえてですので、参考にしてみてください。現代のビジネス環境は急速に変化しており、従来のルールやマニュアルに縛られたアプローチでは競争力を保つことが難しくなっています。

成功の裏には必ずといっていいほど犠牲が伴います。わたしも成功ではないですが、達成感のあとの、燃え尽き症候群に前職時代に陥りました。次のステップに進む気力が湧かない。多くの経営者の方もこの状態を経験するのではないでしょうか。そのとき私がどのように燃え尽き症候群を克服し、第二の人生を進めることができたのか。その経験を基に、経験も踏まえて書いてみようと思います。

企業が外注先を選定する際、重要な要素の一つとして「派遣比率」を考えます。派遣スタッフの比率が高い企業には、いくつかのリスクが潜んでいます。そのリスクと、より良い外注先を選ぶためのポイントについて書いてみます。特に物流企業を選ぶ際には参考になると思います。