突然ですが、あなたの会社のスタッフの方、「未来」をどこまで見ていますか？
1年先？ 1ヶ月先？ いや、1週間後のランチのことしか考えていないかもしれません。

そんな話をすると、「いやいや、うちの社員は真面目ですから！」と反論が聞こえてきそうですが……

人間は意外と“短期的なこと”しか考えていない生き物なんです。

〇タイムスパンって？

まず最初に、「タイムスパン」について説明しておきますね。
簡単に言うと、“どれくらい先の未来まで思考できるか”という時間的な幅のことです。

これは「性格」や「知識量」よりも、もしかすると配置・役割の適正において、とっても重要な視点なのに、ほとんどの採用面接では語られません。実にもったいない。

〇大半の人は「明日の天気」くらいしか考えていない

前職時代に社員たちと雑談中にこんな質問をしてみました。

「5年後、会社はどうなってると思う？」と。

返ってきた答えは、

• 「5年後ですか……うーん、転職してるかも（笑）」
• 「会社ですか？ なんかAIが全部やってそう」
• 「その前に僕の車のローン終わってますかね」

私が聞きたかったのは、事業戦略的な未来像なんですけど！

でも、これが現実。
ほとんどの人は、「明日の天気」や「今週末の飲み会」くらいまでしか、自然には思考しない。
つまり、1〜2日のタイムスパンで考えるのが、人間の“デフォルト設定”なんです。

〇数ヶ月先、数年先を考えられる人は“稀少種”

ほんと稀なんですが、こんな人がいます。

• 「このプロジェクト、来年の市場動向から逆算すると今始めるのがベストです」
• 「3年後の人員構成を見据えて、今この役職に空きを作るべきですね」

この人たち、もはや経営者の思考領域に片足突っ込んでるんですよ。
こういう人は、自然と数ヶ月、数年単位で物事を考えられる。いわば“ロングスパン型人材”です。

〇タイムスパンと仕事の相性

さて、ここからが本題です。
仕事には、それぞれ“求められるタイムスパン”がある。

たとえば、

• 倉庫でのピッキング作業：その日の正確さが命。つまり“数時間〜1日”のタイムスパンで十分。
• 営業職：1週間〜1ヶ月先の見込みを追いかける。つまり“短〜中期スパン”が必要。
• 中間管理職：チーム体制の先を考える。少なくとも“半年〜1年”先を見る力が必要。
• 経営陣：最低でも“3〜5年先”を想定しないと、会社が右往左往します。

つまり、「適材適所」とは単に能力や経験で見るのではなく、“その人がどこまで未来を自然に考えられるか”で役割を決めることが重要なんです。

〇タイムスパンを無視すると、どうなるか？

私がかつて見た「悲劇の配置ミス」があります。

とても誠実で、作業も几帳面。まさに“現場の職人”タイプの社員を、「そろそろリーダーになってもらわないと」と課長に昇進させました。

結果、どうなったか？

• ストレスで胃を壊し、3ヶ月で降格希望
• チームからの相談を「自分でやった方が早い」と抱え込み
• 未来の戦略より、今日のチェックリストが気になって仕方ない

完全に「役割のタイムスパン」が合ってなかったんです。彼は“1日単位で完結する仕事”に才能を発揮するタイプでした。

それを“半年後を見据えるマネージャー”にしてしまったのですから、うまくいくはずがないですよね。

〇採用活動でも「未来の見え方」を確認しよう

では、どうすればタイムスパンを見極められるのか？

面接では、こんな質問をしてみたらどうでしょうか。

• 「あなたは今、どれくらい先のことをよく考えますか？」
• 「1年後に自分がどうなっていると思いますか？」
• 「5年後の当社の状況を、どう予想しますか？」

内容そのものより、考え方の「時間軸の長さ」を見るんです。

たとえば「1ヶ月先にこうなっていたい」という人には、“短期完結型の仕事”を任せれば、活き活きと働くでしょう。

一方で「3年後の業界構造がこう変わると思う」と言う人には、中期プロジェクトや企画職など、未来を描く仕事を任せるとハマります。

〇タイムスパンに“優劣”はない

ここで強調しておきたいのは、タイムスパンの長短に優劣はないということです。

「短い＝考えが浅い」「長い＝賢い」ではありません。
問題は、合っているかどうか。

短期型の人に長期ビジョンを語らせたら頭がこんがらがるし、長期型の人に日々の小さなトラブル処理を延々とやらせたら、息が詰まります。

人間にはそれぞれ“ちょうどいい視野の距離”があるんです。
それを理解して配置すれば、みんな無理せず力を発揮できる。
それこそが「適材適所」の本質だと、私は思います。

〇経営者のタイムスパンは「20年後」まで

私たち経営者のタイムスパンは、普通の人よりちょっと特殊です。
「今期の売上」も見つつ、「来期の体制」も考え、「10年後に残る文化」も意識する。そして「20年後、会社がどうなっているか」なんて想像して、勝手に感傷に浸ったりする。

まぁ、時々「今日の昼飯なんだったっけ」と忘れるあたり、短期スパンは少し劣化してるかもしれませんが（笑）

あなたの会社にも、いろんなタイムスパンの社員がいるはずです。

その“思考の距離”を知ることが、採用・配置・育成すべての起点になります。

これからの採用活動では、ぜひ「履歴書」だけでなく、その人が見ている“未来の距離”にも目を向けてみてください。

案外、それが“人財”を“人罪”にしない最良の判断材料になるかもしれませんね。

参考にしてみてください(^_-)-☆