こんにちは。

今回は会社における役職についてです。

先日、とある企業に勤める若手の方が、”同期が役職上がって態度が変わり、周りに総スカンされているのを何とかしたい”と相談がありました。

役職上がって急に態度が急変する人たまにと。たまにというか、よく居ますよね。わたしも前職時代、そういう人を見てきました。

なんなんでしょうね？仕事で成果が出せずに、悔しい思いをしていて、たまたま上司に従順で気に入られて役職があがる人に多い気がします。ダメな上司（仕事ができない）ほど、こういう方を気に入ってしまうので、それはそれで大変です。

おそらく役職の意味を理解していない人かと思います。

役職とは、役割なんです。代表取締役、部長、課長だから偉いのではなく、その役職は、組織を発展するための役割でしかないのです。

な～んか、役職＝偉いと勘違いしている人は、役割でなく身分とでも勘違いしている人と思います。

組織運営していく上で、役職を上げる際は部下を客観的にみて判断しないと後で面倒な事になります。

とくに中小企業は、役職者の選定はかなり気を使う必要があると思います。上場している大企業とは違い、社内統制ができてないですから、役員や部長クラスの選定は、とても重要です。

中小企業においては、社長が会社をどうしたいか？をよく自問自答して、どのような社内体制をとるのが良いかを熟考する必要があります。よくあるのが、外部からいきなり取締役に迎えて、経営者が本来やりたいように会社を運営できなくなる中小企業の例もたくさんあります。

役職＝役割という意識を組織の中に浸透させて、役割の具体的な定義を社内に提示すれば、上司と部下のコミニケーションも潤滑になりやすくなるのではないでしょうか？（部下にとっては、役職者の身分だと勘違いしているところから逃げたくなりますからね）

参考にしてみてくださ～い(^_-)-☆