ほとんどの企業さんは予算計画を、年明けにとりかかるところが多いように思います。

可能であればですね、予算と達成するための施策を11月中に決めて、12月には施策のための準備をしておくことをおすすめしています。仮予算と仮施策みたいな感じで本番に近しい形で。

そうすると年明け余裕をもって施策の行動に取り掛かれます。余裕があると精査もしやすくなり、その分、実態にそった予算などを組みやすくなります。

 

周りの企業さんが年明けに慌てているのを横目に～って感じで。

以前アドバイスして、取り組んでる方から聞くと、すごく年明けに余裕ができて、実態にそった計画ができているらしいです。３月末の予算確定までに、余裕があるので、施策がダメだったら場合の施策も考えているとか。

どの企業さんも、年度末は忙しいので、はやめに取り掛かることはお勧めです。

中小企業さんの場合は、まず経営者の方が、仮予算、仮施策を考えて、部下の方に共有することをおすすめしています。

”早いもん勝ち”って、どんなことでも上手くいく秘訣だと思ってます。

わたしも、来期というより来年の計画の仕上げが今週中に完成です。

新年早々、スタートダッシュすると、時間がたくさん取れるのですよね～。